에이블리는 다양한 에너지 프로그램을 통해 구성원들이 보다 더 업무에 몰입할 수 있도록 지원하고 있습니다.

다양한 에너지 프로그램 중 오늘은 매일 한 걸음씩 더 성장하고 있는 에이블리 구성원을 위한 연봉 조정 제도를 소개해 드립니다.

1년에 두 번은 연봉에 관한 이야기를 꼭 나눕니다!

에이블리는 반기(6개월) 단위의 평가를 바탕으로 연 2회 연봉을 조정하는 반기 연봉 조정 제도를 운영하고 있습니다.

반기 평가를 통해 조정된 연봉은 다음 반기부터 바로 반영되며, 평가 시점에 따라 연봉 조정 확정이 늦어지는 경우 급여 인상분은 소급 적용 됩니다.

(이 뿐만 아니라, 시장가치를 기준으로 보유 역량, 컬처핏, 성과를 검토하여 적정 수준의 연봉을 받도록 즉시 조정하는 수시 연봉 조정 제도를 함께 운영하고 있습니다.)

반기 연봉 조정이 구성원에게 더 좋은 이유는 무엇일까요?

그 이유는 바로 구성원들의 연봉 조정의 기회가 많아지고, 총액 차원에서도 더 유리하기 때문입니다.

아래 사진에 나온 그림처럼 1년간 인상된 총액은 500만원(A→C)으로 같더라도,

반기 연봉 조정을 통해 구성원은 다음 반기동안 빨간영역에 해당하는 250만원(B→C) 만큼 더 많은 급여를 받게 됩니다.

또한, 기본급이 인상되면 비포괄임금제에 따라 수당을 지급하는 기준금액도 비례해서 함께 인상됩니다.

이로써 구성원은 같은 시간의 연장 근로를 하더라도 다음 반기 동안 더 많은 수당을 받게 됩니다.

치열하게 달리는 구성원을 위한 마음이 반영된 제도! 최고의 복지 중 하나가 아닐까요?

에이블리는 매년 구성원들을 위한 복지/제도 등을 새롭게 만들어 가기도 하고, 기존의 제도를 보안하거나 개선해나가기도 합니다.

이러한 모든 제도의 밑바탕에는 모든 구성원이 함께 달성한 팀 성과에 대한 축하와 감사의 의미가 담겨 있어요.

에이블리의 폭발적 성장을 견인하고 있는 구성원들에게 확실한 보상을 드릴 수 있도록 노력하고 있으며 그 시작이 바로 *포괄임금제 폐지와 반기 연봉 조정 제도의 도입입니다!

(*포괄 임금제 폐지를 조금 더 자세히 알고 싶으신가요? 👉🏻 열심히 일한 당신, 받아라!(feat.비포괄임금제))

과거의 나보다 한걸음씩 더 성장하고 있는 나! 

그리고 성장하는 사람들이 모여있는 팀! 

비즈니스와 팀의 성장에 따른 보상이 확실한 에이블리! 충분히 매력적이지 않나요?

(필자는 이 매력에 끌려 지원했다는 풍문이..)

👉🏻 에이블리 채용 공고 보러 가기

묻지도 따지지도 말고 1년에 두 번 합니다!(feat.연봉 조정 제도)

중꺾마라는 단어를 아시나요?💪

최근까지 유행했던 ‘중꺾마’라는 밈(meme)을 아시나요?

’중요한 건 꺾이지 않는 마음’을 뜻하는 이 밈은 카타르 월드컵 당시에 경기를 포기하지 않겠다는 태극전사들의 의지가 담긴 밈으로 크게 회자 되며, 각종 광고나 경기 예고에 주요 캐치프레이즈로 쓰일 만큼 유행처럼 번지게 되었죠.

강한 의지와 정신력으로 많은 사람들에게 큰 관심을 받았던 ‘중꺾마’처럼 
에이블리 구성원 사이에서도 문제 해결에 대한 강력한 의지가 담긴 밈이 탄생했는데요! 🥰

“강한 챌린지 부탁드립니다.”

강챌부는 ‘강한 챌린지 부탁드립니다🙏’의 줄임말로, 
나의 의견이나 아이디어에 동료들이 강하게 챌린지해 주길 바라는 마음에서 생겨난 에이블리의 유행어에요.

에이블리에서 챌린지란, 
솔직하고 정확한 피드백을 주고받으며 함께 문제와 맞서 싸우는 것을 의미하는데요. 동료들과 의견이 다르더라도 자신의 의견을 표현하며 논의에 적극적으로 참여하는 것입니다.

문제를 해결하기 위해 다양한 생각을 나누다 보면 언제든 나와 다른 의견이 생겨날 수 있기 때문에 챌린지는 모든 커뮤니케이션 상황 속에서 나타날 수 있어요.

물론, 서로의 의견을 발전시켜 나가는 과정에서 감정을 실어 커뮤니케이션한다거나, 상대의 의견을 무시하고 나의 의견만 강요하는 것은 결코 올바른 챌린지가 아니라는 점도 함께 강조하고 있어요🙂

상대방의 기분을 상하게 하지 않으면서도 말하고자 하는 내용을 명확하게 전달할 수 있도록 에이블리 구성원 모두가 함께 노력하고 있답니다.

왜 강하게 챌린지해야 하는 걸까?

에이블리는 문제를 이기는 커뮤니케이션을 지향하고 있어요.

빠른 속도로 문제를 해결하며 성장해 나가는 에이블리팀이 이겨야 할 대상은 바로 동료가 아니고, 문제입니다. 
그만큼 에이블리는 나와 상대 중 누구의 의견이 맞는지를 논쟁하기보다, ‘어떻게 하면 문제를 잘 해결할 수 있는가?’에 대해 늘 고민하고 있어요.

문제를 바라보는 시야는 저마다 모두 다르기 때문에 동료의 성장은 물론, 팀 전체가 최고의 결과에 도달하기 위해선 나의 관점을 동료에게 얘기해줘야 하죠.

솔직하고 정확한 피드백은 서로의 역량을 최대치로 끌어내고 팀의 승리에 가까워지는 방법입니다🥰

챌린지를 받고 난 후, 새로운 의견을 내기 망설여지면 어쩌지?

물론 내가 열심히 준비한 결과물에 대해 누군가의 솔직한 피드백들이 들어온다면, 때로는 다시 새로운 의견을 내기 망설여질 때도 있을 거예요.

하지만, 비난과 피드백은 종이 한 장 차이!

에이블리에서 챌린지는 사람을 향하지 않고, 문제를 향하고 있어요.
’챌린지 한다’라는 것은 문제를 향한 솔직하고 정확한 피드백이지 상대를 향한 공격이나 동료의 업무 능력을 평가 절하하는 것이 아니에요.

다른 의견이 있더라도 상대의 생각을 그대로 받아들이는 것은 오히려, 상대 혼자 문제를 풀게 하는 것입니다.

챌린지 받은 내용을 토대로 내가 수행했던 일들을 더 깊이 있게 고민하다 보면, 결국 문제 해결의 실마리를 찾을 수 있게 되죠. 
이는 구성원 개개인의 성장 원동력이 될 수 있을 뿐만 아니라, 팀의 성공으로도 연결되기 때문에 함께 성장하는 차원에서도 우리 구성원들은 솔직하고 정확한 피드백을 중요하게 생각하고 있답니다☺️

이처럼 이번에 소개해 드린 ‘강챌부’ 라는 밈은, 
강하게 챌린지하고, 또 강한 챌린지를 받고 싶어 하는 에이블리 구성원의 커뮤니케이션 방식이 잘 녹아 들어있는 유행어인 셈이에요🌸


문제를 이기기 위한 챌린지에 적극적인 팀


그것이 바로 에이블리의 또 하나의 성장비결입니다 💗

앞으로도 챌린지를 통해 빠르게 성장해 나갈 에이블리와 구성원들의 멋진 활약을 기대해 주세요!

중꺾마를 잇는 새로운 밈의 탄생 (aka. 강챌부)

다양한 에너지 프로그램 중 오늘은 열심히 일한 만큼 그에 합당한 보상을 받을 수 있는 에이블리의 비포괄임금제를 소개해 드립니다.

포괄임금제 폐지가 가지는 의미는?

에이블리는 팀의 승리를 위해 더 많은 시간 일하는 구성원이 더 많은 보상을 받을 수 있도록, 2022년 1월 1일부터 포괄임금제*를 폐지했습니다.

구성원분들의 유의미한 시간의 기여로 만들어 가고 있는 에이블리의 엄청난 성과를 함께 나누기 위해 과감하게 포괄임금제 폐지를 결정하게 되었습니다.

우리가 이루고자 하는 것은 ‘NEXT COMMERCE’란 엄청난 크기의 목표이고, 이에 비해 우리가 가진 자원과 시간은 매우 부족합니다.

그렇기 때문에, 에이블리는 기본적으로 많은 시간을 몰입하여 일하는 것을 소중하고, 중요하게 생각합니다. 그리고 매달 실제 근로 시간만큼, 몰입한 시간의 가치를 수당으로 정산받습니다.

*포괄임금제 : 급여에 연장, 야간 근무나 휴일 근로에 대한 항목을 포함하여 지급하는 제도

포괄임금제 폐지가 구성원에게 더 좋은 이유는 무엇일까요?

주도적으로 몰입하여 많은 시간 동안 일하고 있는 에이블리의 구성원들은 포괄임금제 폐지를 통해 더 많은 보상을 받고 있습니다.

포괄임금제는 실제 근로 시간을 따지지 않고 미리 정한 시간에 따라 연장, 야간, 휴일 수당을 포괄하여 급여로 지급하기 때문에, 더 많은 시간을 일하더라도 동일한 급여를 받게 됩니다.

하지만 에이블리는 포괄임금제 폐지를 통해 구성원이 일한 시간에 따라 더 많은 보상을 받을 수 있는 구조를 만들었습니다.

월급의 앞자리가 바뀌네..(아주 좋아!)

짧은 시간 동안 드라마틱하게 성장한 회사의 성공 요인은 여러 가지가 있겠지만 그중 구성원의 몰입과 치열함은 빼놓을 수 없는 요소일 거예요. 에이블리 역시 일을 통해 회사와 함께 성장하고자 하는 구성원들이 모여 있는 곳이기에 일하는 시간이 적지 않습니다.

하지만 일에 몰입한 시간만큼 그에 따른 보상을 해주는 조직의 제도는 신뢰를 기반으로 한 제도라고 생각합니다.

에이블리의 비포괄임금제도는 신뢰를 바탕으로 일에 깊게 몰입할 때 동기부여의 수단으로 잘 활용되고 있습니다.

단순히 늦게까지 시간만 허비한다면 발전한다는 생각보다는 지치고 힘들다는 생각만 남게 될 겁니다. 에이블리 구성원들은 자신을 증명하고 커리어를 확장하기 위해 주도적으로 업무에 몰입하고, 또 그 시간을 자발적으로 늘려가고 있습니다.

몰입의 순간들이 모여 성장으로 이어지고 또 그 성장이 자연스럽게 보상으로 연결되고 있습니다. 이것이 바로 에이블리가 지향하는 비즈니스의 성장과 커뮤니티의 성장이 이어지는 선순환 구조입니다. (필자는 몰입하여 일한 덕분에 월급의 앞자리가 바뀌었다고 하네요😎)

성장도, 보상도 포기할 수 없는, 두 마리 토끼를 잡고 싶은 여러분! 에이블리에 오셔서 월급의 앞자리 바꿔보시면 어떨까요?

열심히 일한 당신, 받아라!(feat.비포괄임금제)

에이블리는 상호 존중하는 수평적인 기업 문화와 채용 문화를 만드는데에 앞장서 노력하고 있는데요. 어떻게 하면 보여주기식이 아닌, ‘진짜 상호 존중하는 문화’를 만들 수 있을까? 늘 고민에 고민을 거듭해왔습니다.  

이런 고민 속에서 건강한 조직 문화는 커뮤니케이션 방식부터 시작된다고 생각했습니다. 그래서 에이블리는 상호 존중 문화를 만들기 위해 굵직한 커뮤니케이션 방식뿐만 아니라, 호칭, 단어 사용 등 작은 디테일까지 문화적인 고민과 기조를 담기위해 노력하고있습니다. 

에이블리는 면접이라는 단어를 사용하지 않는다.

무심결에 사용하는 언어를 보면 그 사람을 알 수 있다는 말이 있죠. 조직 또한 동일합니다. 작은 차이와 변화들이 쌓여 그것이 조직의 얼굴이 되고, 나아가 건전하고 좋은 기업 문화를 만듭니다.

그래서 에이블리는 ‘면접’이라는 단어 대신, ‘인터뷰’라는 단어를 사용합니다. 채용은 에이블리 입장에서 ‘후보자 분을 이해하며 팀원으로 모시는 절차’이고, 후보자 입장에서는 ‘에이블리를 이해하고 살펴보며 선택하는 절차’라고 생각하기 때문입니다. 즉, 회사가 사람을 골라서 뽑는 것이 아닌, 에이블리의 비전과 전략에 동의하고 공감하신 분들이 "본인의 인생을 에이블리에 투자하기로 선택하고 결정"하는 절차가 채용인 것이죠.

그런 의미에서, 직접 만나서 인품(人品)이나 언행(言行) 따위를 평가하는 시험하는 것을 뜻하는 ‘면접’이 아닌, 회사와 지원자가 상호 평가하고 이해하는 과정이라는 뜻의 ‘인터뷰’라는 단어를 사용하고 있습니다.

면접 (X) : 직접 만나서 인품(人品)이나 언행(言行) 따위를 평가하는 시험

인터뷰 (O) : 회사와 지원자가 대화를 통해 더 깊게 이해하고 탐색하며, 서로 Fit한 지 알아가는 시간

인터뷰가 아닌 면접일 때 발생할 수 있는 상황

또한 에이블리는 구성원을 지칭할 때 ‘직원’이 아닌, ‘팀원’이라고 이야기합니다.

직원 (X) : 기업이나 관공서에서 어떤 특정 직분에 속한 사람 또는 임원의 지휘를 받는 실무자

팀원 (O) : 에이블리의 비전/전략에 공감하여 본인의 선택을 통해 에이블리에 조인했고, 원팀의 목표를 달성하기 위해 스스로 고민하고 행동하고 성장하는, 주체적이고 책임감 있는 구성원

우리는 누군가의 지휘나 지시를 받는 것이 아닌, 스스로 고민해 선택하고 행동하며 ‘함께’ 달려가고있는 원팀이기 때문인데요. 이처럼 작은 단어 사용에도 문화적인 기조를 녹여, 상호 존중하는 문화를 만들어가고 있습니다.

우리가 ‘님’ 호칭을 쓰는 진짜 이유

위와 같은 맥락으로 에이블리는 서로를 부르고 대화할 때 ‘이름+님’ 호칭과 ‘존대어’를 사용합니다. 

직책이나 직급, 나이에 관계없이 서로를 존중하는 호칭과 높임말을 사용하고 있는데요. 이를 통해 자연스럽게 서로 배려하는 인격적인 관계를 형성하고, 유연한 분위기 속에서 소통할 수 있게 되죠.

에이블리의 실제 슬랙 대화 내용들 

자유롭게 논의가 가능한 조직이야말로 정답에 빠르게 가까워지고, 팀의 승리를 이끌어낼 수 있습니다. 설령 CEO와의 대화일지라도, 모두가 문제를 해결하는 것에 집중해 편안하게 의견을 주고받을 수 있어야합니다.

직급이나 직책으로 이야기하면 의사 결정이 더 빠를 순 있습니다. 하지만, 좋은 아이디어가 있더라도 상급자와 다른 의견을 말하기 어렵거나, 같은 의견이라도 직책과 직급에 따라 말의 무게가 달라져 논의 자체가 불가능해지기도 합니다. 

예를 들어 ‘대표님, 제 생각은~’ 형태와 같이 시작하는 대화는 의견을 제시하는데에 어려움을 줍니다. 반대로 ‘석훈님, 제 생각은~’이라고 말할 수 있는 구조는 ‘누가’ 어떤 의견을 말하느냐 보다, ‘주장과 이유’를 중심으로 대화가 진행되도록 돕습니다. 이런 커뮤니케이션 방식이 기본이 될수록 조직은 대화의 본질에 집중하게되고, 빠르게 정답을 찾을 수 있습니다.

직책이나 직급으로, 조직 내 수직적인 커뮤니케이션을 할 때 발생할 수 있는 일 

이처럼 미세한 디테일의 차이가 서로 대화하고 이해하는 방식과 조직의 전체적인 문화에 큰 변화를 만든다고 생각합니다. 

‘남들도 이렇게 하니까’, ‘보여주기 식’이 아닌 ‘진짜 상호 존중하는 문화’를 만들어가기 위해 늘 노력하고 있습니다.

‘이력서를 기반으로 평가받는 면접’이 아니라, 나의 커리어와 일에 대한 마인드, 그것이 합류하려는 조직과 얼마나 잘 맞는지 ‘함께’ 이야기 나누는 ‘진짜 인터뷰’를 경험을 하고싶다면, 망설이지 말고 에이블리 문을 두드려주세요!